《管理者终身受用:阿里管理三板斧》视频课程[MP4/3.29GB]百度云网盘下载

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有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路?而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。阿里从ニ十多个人到人才济济,它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过,又想模仿的?阿里巴巴著名的管理理论三板斧,究竟如何细化落实,帮助企业打造优秀、稳定的团队。管理文化的打造,帮助你招到合适的人才,留住优秀的骨干,通过为团队不断赋能,让企业在竞争市场中所向披靡。

课程目录:

01 阿里管理三板斧底层逻辑揭秘:老子的无为而治.mp4

02 年年100%完成双十一计划,阿里战略天地图就能解答.mp4

03 帮助45家企业在纳斯达克上市,阿里巴巴究竟放弃了什么.mp4

04 阿里巴巴持续发展的秘诀:年轻的时候生孩子.mp4

05 80%的优秀员工东西都是新员工,选人选“德”还是选“才”?.mp4

06 star面试法,阿里一用就是十几年,找到最适合团队的人才.mp4

07 四成入职新人过不了实习期,阿里巴巴两招解决.mp4

08 看阿里巴巴开除人的学问,是如何做到不断提高团队实力.mp4

09 被开除的员工还会心怀感恩?看阿里巴巴是如何做到的.mp4

10 P+M两条路线,看阿里巴巴如何打破晋升天花板.mp4

11 优秀的人才送出团队,组织效率却不断提高?.mp4

12 四象限法区分员工,因材施建充分调动员工积极性.mp4

13 不坐其位,先赋其能!看阿里三板斧如何为阿里精英团队造血.mp4

14 家家企业做团建,但你的企业真的做对了吗?阿里大政委教你公司如何正确团建.mp4

15 与员工约谈收效甚微?管理者该如何长期激发员工工作原动力.mp4

16 阿里原大区经理:每个管理者,都应该导出一部叫好又叫座的大片!.mp4

17 十六字指导方针,阿里原大区经理告诉你如何培养优秀人才.mp4

18 结果复盘你只做到了第一层?看原阿里大区经理教你如何把复盘做彻底.mp4

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